长园长通董事长曹斌谈海洋防腐技术发展——2025中国海博会专访
技术上，我们从一开始就布局了材料、电化学、技术服务这三条路线，不是单点突破，而是系统性地解决腐蚀防护问题。
场景上，我们从不做空中楼阁的技术，每一项研发都紧扣客户的实际需求，从陆地的油气管线到工厂的储罐设备，都是为了解决真问题。
曹斌：这绝对不是偶然，是顺势而为，也是我们蓄谋已久的战略升级。
地利与经验：我们立足沿海，对海洋高盐雾、高湿度的环境特点非常熟悉。而且在海南等地的项目中，我们早就积累了海洋设备的防护经验。
借势国家战略：现在国家大力发展海洋经济，这正是我们的机会。海上风电、油气开发这些项目，对防腐的要求比陆地苛刻得多，而这恰恰是我们的强项。
曹斌：海洋市场的需求，说到底就是两个词：“长效耐用”和“量身定制”。
我们的布局也很清晰，就是要把陆地的优势转化为海洋的竞争力：
研发先行：我们专门设立了海洋材料实验室，模拟不同海域环境，研发更耐用的防腐涂层和修补材料，解决“卡脖子”问题。方案制胜：我们不只卖材料，我们提供“一站式解决方案”。从前期设计到后期施工服务，都根据项目所在地的具体环境来定制，比如在海南项目中，我们的方案就使设备维护周期延长了30%。
曹斌：我们的目标很明确，短期要成为海洋腐蚀与防护领域的解决方案服务商，长期希望能参与到国际标准的制定中。
具体来说，我们会重点做三件事：
1. 深化研发：加大投入，联合高校院所，攻克深海设备防护等难题，巩固我们三条技术路线的优势。
2. 拓展场景：从现在的沿海储罐，向海上风电、海上平台、油气管道延伸，形成覆盖浅海到深海的全场景产品矩阵。
3. 走向国际：借助“一带一路”的东风，把我们的技术和方案推向海外市场，参与国际竞争。
说到底，无论从陆地到海洋，我们的核心逻辑都没变：以技术为锚，以国家战略为帆，解决客户的实际问题。海洋是蓝海，我们有信心再创一个25年的辉煌。
在2025中国海洋经济博览会上，长园长通新材料股份有限公司董事长曹斌接受专访。这家深耕腐蚀与防护25年的企业，凭借“技术+场景”双轮驱动，从陆地转向海洋，借力国家战略与国产化机遇，在海洋防腐领域快速崛起。面对“长效耐用、量身定制”的海洋需求，曹斌详解了研发、方案、政策三大布局，并展望未来3-5年深化研发、拓展全场景、走向国际的目标。
记者：回顾公司25年的发展历程，您认为最核心的“根基”是什么？
曹斌：最核心的根基是“技术+场景”的双轮驱动，再加上我们这群人的专注和坚持。技术上，我们从一开始就布局了材料、电化学、技术服务这三条路线，不是单点突破，而是系统性地解决腐蚀防护问题。
场景上，我们从不做空中楼阁的技术，每一项研发都紧扣客户的实际需求，从陆地的油气管线到工厂的储罐设备，都是为了解决真问题。
再加上我们有一支由博士领衔的核心团队，深耕这个领域十几年，懂技术更懂现场，这就是我们能扎根25年的底气。
曹斌：这绝对不是偶然，是顺势而为，也是我们蓄谋已久的战略升级。
地利与经验：我们立足沿海，对海洋高盐雾、高湿度的环境特点非常熟悉。而且在海南等地的项目中，我们早就积累了海洋设备的防护经验。
借势国家战略：现在国家大力发展海洋经济，这正是我们的机会。海上风电、油气开发这些项目，对防腐的要求比陆地苛刻得多，而这恰恰是我们的强项。
把握替代进口机遇：当前地缘经济环境下，国产化替代是大势所趋。我们的技术和产品有能力替代进口，这是我们拓展海洋市场的一个重要窗口期。
曹斌：海洋市场的需求，说到底就是两个词：“长效耐用”和“量身定制”。
我们的布局也很清晰，就是要把陆地的优势转化为海洋的竞争力：
研发先行：我们专门设立了海洋材料实验室，模拟不同海域环境，研发更耐用的防腐涂层和修补材料，解决“卡脖子”问题。方案制胜：我们不只卖材料，我们提供“一站式解决方案”。从前期设计到后期施工服务，都根据项目所在地的具体环境来定制，比如在海南项目中，我们的方案就使设备维护周期延长了30%。
政策借力：我们积极对接沿海省份的海洋工程项目，充分利用国家战略带来的政策红利。
记者：未来3-5年，公司的发展目标是什么？在海洋赛道上，还会有哪些新动作？
曹斌：我们的目标很明确，短期要成为海洋腐蚀与防护领域的解决方案服务商，长期希望能参与到国际标准的制定中。
具体来说，我们会重点做三件事：
1. 深化研发：加大投入，联合高校院所，攻克深海设备防护等难题，巩固我们三条技术路线的优势。
2. 拓展场景：从现在的沿海储罐，向海上风电、海上平台、油气管道延伸，形成覆盖浅海到深海的全场景产品矩阵。
3. 走向国际：借助“一带一路”的东风，把我们的技术和方案推向海外市场，参与国际竞争。
说到底，无论从陆地到海洋，我们的核心逻辑都没变：以技术为锚，以国家战略为帆，解决客户的实际问题。海洋是蓝海，我们有信心再创一个25年的辉煌。